纵深推广战略阶段（2007年—2011年）

特征： 做强几个优势系列产品之销售网络体系链带，揉合各种资源纽带，探索并积淀了企业文化单元，并总结出一套践行科学的管理模式。

名牌战略阶段（2011年—2015年）

特征：只一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。

多元化战略阶段（2015年—2019年）

特征：从一个产品向多个产品发展， 从模拟电子进入数字通讯世界 ，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。

国际化战略阶段（2019年—2023年）

特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，自主品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。

全球化品牌战略阶段（2023年— ）

特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2023年开始，集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的自主品牌。集团实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。